Plánujete zabudovať Warehouse Management Systém? Nepodceňujte prípravu číselníkov a správnosť čiarových kódov.
Uherské Hradiště, 28.6.2007
Riadenie projektu implementácie WMS systému kladie vysoké nároky na skúsenosti a odbornosť dodávateľa systému, tak i na pripravenosť zákazníka. Paradoxne až 80% firiem pri zavádzaní WMS podceňuje prípravu číselníkov a správnosť čiarových kódov, ktoré sú základnou a nevyhnutnou podmienkou pre rýchlu a efektívnu implementáciu WMS.
To sú niektoré poznatky zo seminára „Kľúčové faktory úspechu v projektoch WMS“, ktorý pripravila spoločnosť Barco, integrátor v oblasti RFID a čiarových kódov. „Základná úloha pre firmy plánujúce implementáciu WMS systému spočívá v definícií súčasných i budúcich požiadaviek na logistiku skladov, skladových procesov a ich náväznosť na výrobné a obchodné procesy. Na základe takejto analýzy možno zodpovedne prejsť k výberu dodávateľa WMS, majúci náležité skúsenosti s podobnými projektami a ponúkajúci potrebnú funkcionalitu,“ poznamenal Miroslav Pípal, konateľ spoločnosti Barco, ktorý sa v úvodnej časti zameral na výber správného WMS systému a jeho dodávateľa.
Hlavná časť seminára bola zameraná na jednotlivé fázy implementácie WMS projektu a faktory ovplyvňujúce jeho úspešnú realizáciu. Každý WMS projekt má svoje špecifiká a líši sa zákazník od zákazníka i v rámci rovnakého oboru. Odhaliť úzke miesta projektu bez predchádzajúcich skúseností nie je samozrejmosťou a každá chyba môže ohroziť harmonogram, zvýšiť náklady či znamenať nedôveru ľudí v celkový prínos systému. „Zavádzanie WMS sa dá plno prirovnať k implementácií ERP systému. Je veľmi dôležité, aby mal projekt širokú podporu v rámci firmy a aby pre WMS projekty boli vyčlenené nutné zdroje a skúsení ľudia s patričnými právomocami,“ zhodnotil základné predpoklady úspechu Petr Hladiš, Senior Konzultant spoločnosti Barco.
Kritická dôležitosť fázy prípravy projektu, analytickej fázy či vývoj interfacu pre celkovú úspešnosť projektu je pre väčšinu manažérov zrejmá. Nečakaný aspekt riadenia WMS projektov objasnil Petr Hladiš: „Paradoxne úzke miesta projektu sa môžou objaviť i pri činnostiach, ktoré väčšina firiem predpokládá za automatické či zvládnuté. Takýmto úzkym miestom je napr. príprava a čistota číselníkov pre export do WMS systému a správnosť čiarových kódov, aby poskytovali relevantné informácie. Z naších skuseností vyplývá, že túto prípravu podceňuje až 80% firiem.“
Záverečná časť seminára, prezentovaná Marianom Šrámkom zo spoločnosti Motorola, sa venovala súčasným i budúcim možnostiam podnikovej mobility, jej uplatneniu v skladovom hospodárstve a celkovým nákladom na vlastníctvo hardware (TCO).
Kontakt:
Tomáš Kubíček
Marketing Manager
Barco, s.r.o.
tel: +420 572 520 038
email: tkubicek@barco.cz
www.barco.cz
Warehouse Management Systém SmartStock.WMS je kompletným „bezpapierovým“ riešením pre online riadenie skladov, ktorý pracuje ako nadstavba skladovej evidencie v podnikovom IS. Systém je založený na jednoznačnej identifikácii tovaru, manipulačných jednotiek a skladových miest pomocou čiarových kódov. Aplikácia je napísaná pre použitie mobilných terminálov so snímačom čiarových kódov pracujúcich v bezdrôtovej WiFi sieti. SmartStock.WMS optimalizuje všetky operácie, pohyb pracovníkov po sklade a zároveň kontroluje korektnosť všetkých operácií čítaním odpovedajúcich čiarových kódov a výrazným zpôsobom zvyšuje produktivitu práce a minimalizuje omyly pri práci v sklade. SmartStock.WMS je vystavený na modernej platforme Microsoft .NET, ktorá je spolu s architektúrou systému zárukou mimoriadnej flexibility systému a rýchlej implementácie.
www.smartstock.sk